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一是“放”开经营管控。以经理责任制为基础，以经营目标责任为导向，积极为企业减轻“行政病”，轻装上阵参与市场竞争，激发社有企业经营活力；二是“管”住核心资源。以管好社有资产和集体资金为抓手，以实现社有资产保值增值为目标，通过理事会集体决策、监事会监督提醒等方式，牢牢把握社有企业发展“姓农、为农、务农”的大方向，避免只重视经济效益而忽视社会责任的情况发生；三是“服”务企业发展。联社机关带头转型，以供销社培育壮大工程为契机，积极为社有企业想办法、谋出路、寻资源，对个别运营存在问题的企业及时“会诊把脉”，提出改进建议。
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时间：2021-11-02
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来源：青白江区供销社
作者：王国强
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